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      阮水龍父子接力打造全球染料龍頭   浙江龍盛不敵市場(chǎng)劇變凈利4連降

      2024-07-01 08:17:34 來(lái)源:長(cháng)江商報

      長(cháng)江商報消息 ●長(cháng)江商報記者 沈右榮

      真正的白手起家,阮水龍、阮偉祥父子接力,打造了一家屹立于全球行業(yè)頂端的染料巨無(wú)霸。

      上世紀七十年代初,阮水龍開(kāi)始謀變創(chuàng )業(yè),以“一口缸、兩根棒”起家,從農藥到染料,從國內到國外,從自主研發(fā)生產(chǎn)到海外并購,從“不被信任”變成人們眼中的“老龍王”,阮水龍是成功者,浙江龍盛(600352.SH)成為全球聞名的染料龍頭。

      阮水龍視技術(shù)為企業(yè)生命。他讓在復旦大學(xué)做講師的兒子阮偉祥辭職,做自己的研發(fā)工程師。父與子聯(lián)手,浙江龍盛快速成長(cháng)。如今的浙江龍盛,已經(jīng)是一家橫跨制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資等核心產(chǎn)業(yè)的綜合性跨國企業(yè)集團。

      不過(guò),近幾年,全球染料市場(chǎng)劇烈波動(dòng),競爭加劇,浙江龍盛也未能獨善其身,盈利能力連續四年下降。公司相應的股價(jià)也跌了逾60%。

      2007年就已接棒董事長(cháng)的阮偉祥,日前宣布斥資不低于2億元、不高于4億元增持浙江龍盛股票,釋放信心。

      阮偉祥能帶領(lǐng)浙江龍盛迅速重返業(yè)績(jì)增長(cháng)軌道嗎?

      父子接力創(chuàng )業(yè)成就行業(yè)巨頭

      阮水龍是真正的第一代創(chuàng )業(yè)者,與高知兒子接力,成就了精細化工領(lǐng)域的霸業(yè)。

      1935年,阮水龍出生于浙江上虞道墟鎮匯聯(lián)村,早年家境貧寒,為了自食其力,阮水龍外出賣(mài)過(guò)水產(chǎn)、炒貨。1956年,21歲的阮水龍回到家鄉,做過(guò)會(huì )計、出納、糧食專(zhuān)管員。

      1970年,是阮水龍人生的轉折點(diǎn)。這一年,他和13個(gè)人一起創(chuàng )辦了一家微生物農藥廠(chǎng),取名“浙江省上虞縣浬海公社微生物農藥廠(chǎng)”,這就是浙江龍盛的前身。不過(guò),廠(chǎng)房不足112平方米,設備就是“一口缸兩根棒”。但阮水龍一干就是9年,直到1979年,農藥廠(chǎng)實(shí)在難以支撐,賬上只剩下3元8角1分。

      心有不甘的阮水龍四處奔波,為農藥廠(chǎng)也是為自己找出路。阮水龍通過(guò)打聽(tīng)得知,染料助劑能賺錢(qián),一名親戚在上;S(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)。他立即揣著(zhù)賣(mài)掉兩頭豬的100多元錢(qián),連夜坐火車(chē)趕到了上海。徹夜長(cháng)談后,他次日到廠(chǎng)里參觀(guān),突然發(fā)現染料助劑的工藝流程和他做微生物農藥很相似。他心里有譜了,頓時(shí)確定了自己的出路。

      沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)設備,怎么辦?沒(méi)技術(shù)現學(xué),沒(méi)設備拼湊,沒(méi)錢(qián)就舉債。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鉆研,阮水龍成功了。

      1979年7月1日,阮水龍成立“上虞縣紡織印染助劑廠(chǎng)”,開(kāi)始生產(chǎn)紡織助劑,實(shí)現企業(yè)轉型。當年,他就賺了11.5萬(wàn)元,他自己也頗感意外。

      此后的路,越走越寬。1984年3月“上虞縣紡織印染助劑廠(chǎng)”更名為“上虞縣助劑總廠(chǎng)”,1991年12月,更名為“浙江助劑總廠(chǎng)”。更名的背后,是企業(yè)規模和市場(chǎng)地位明顯提升。

      1993年,是阮水龍的第二個(gè)轉折點(diǎn)。

      阮水龍的二兒子阮偉祥,1965年出生,1989年其研究生畢業(yè)于復旦大學(xué)的高分子化學(xué)專(zhuān)業(yè),畢業(yè)后留校擔任講師。

      阮水龍深知,自己做的助劑只是配套的小產(chǎn)業(yè),隨時(shí)可能被淘汰,如果想把企業(yè)真正做大,還是需要轉型做染料。但轉型至染料行業(yè),自己信得過(guò)的,只有二兒子。

      1992年,躺在病床上的阮水龍,對回家看望自己的阮偉祥提出要求:放棄外面的一切,回家幫忙。于是,阮偉祥辭職,回到父親身邊。

      阮偉祥從技術(shù)研發(fā)做起,為公司提供技術(shù)支撐。短短幾年,公司完成了從生產(chǎn)助劑向生產(chǎn)染料轉型,1993年9月15日產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)。

      2003年,浙江龍盛登陸A股市場(chǎng),2007年,阮水龍將浙江龍盛的董事長(cháng)職位交給阮偉祥。

      2019年,浙江龍盛營(yíng)業(yè)收入首超200億元。這一年,阮水龍家族以145億元財富登上胡潤百富榜。

      如今的浙江龍盛,主要產(chǎn)品全球市占率穩居行業(yè)之首,成為實(shí)實(shí)在在的染料巨頭。

      追求技術(shù)與全球化產(chǎn)業(yè)之路

      浙江龍盛的成長(cháng)壯大,與產(chǎn)業(yè)轉型相關(guān),也與追求技術(shù)及全球化布局相關(guān)。

      阮水龍讓阮偉祥回家幫助創(chuàng )業(yè)之舉,就是對技術(shù)追求的體現。阮偉祥確實(shí)不負父親所望,在技術(shù)領(lǐng)域深耕,并取得了不錯的成績(jì)。

      浙江龍盛官網(wǎng)刊發(fā)的文章,重點(diǎn)介紹了阮偉祥對技術(shù)的追求。文章稱(chēng),為突破染料上游的化工中間體——“間苯二胺”的瓶頸,阮偉祥組織100人團隊攻關(guān)成功,使企業(yè)原先80%以上依靠日本進(jìn)口,變?yōu)楫a(chǎn)品國際市場(chǎng)占有率70%以上,穩居全球榜首;在化工產(chǎn)品生產(chǎn)降低環(huán)境污染上,他帶領(lǐng)200人的團隊,經(jīng)過(guò)406個(gè)日夜奮戰,成功研發(fā)世界首創(chuàng )的染料清潔生產(chǎn)集成技術(shù),將原來(lái)每噸染料產(chǎn)生90—120噸酸性廢水,改造成為“零排放”。

      進(jìn)入數字化時(shí)代,阮偉祥又創(chuàng )新實(shí)施無(wú)人工廠(chǎng)運營(yíng)模式,采用先進(jìn)的MES系統數字化平臺,實(shí)現了從原料入庫到產(chǎn)品出庫的全程自動(dòng)化生產(chǎn)。智慧操作系統通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù),實(shí)時(shí)收集和分析生產(chǎn)數據,優(yōu)化生產(chǎn)流程,產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率大幅提升。

      在研發(fā)投入方面,2014年,公司研發(fā)投入達到5.68億元,此后多年,無(wú)論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)如何波動(dòng),公司年度研發(fā)投入均超過(guò)5億元。

      2023年度,公司研發(fā)投入為5.81億元,占當年營(yíng)業(yè)收入的3.79%。當年底,公司研發(fā)人員數量為612人,占員工總數的10.57%。

      從2003年阮偉祥就開(kāi)始布局全球化。當年,公司與世界500強企業(yè)合作項目,即與日本伊藤忠商事株式會(huì )社合作開(kāi)發(fā)“年產(chǎn)30萬(wàn)噸硫磺制酸項目”。2007年,公司第一次涉足海外投資,成功入股印度KIRI公司。

      2009年,阮偉祥做出了一個(gè)令業(yè)界吃驚的舉動(dòng)。全球最大的染料公司——德國德司達公司受?chē)H金融危機影響,資金鏈斷裂,進(jìn)入破產(chǎn)程序。阮水龍密切關(guān)注這一信息,耗資2200萬(wàn)歐元收購了這家公司。通過(guò)此次收購,浙江龍盛一舉躍升為全球最大的紡織用化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商。而這一收購過(guò)程,前前后后僅用一周左右時(shí)間,創(chuàng )造了世界化工企業(yè)國際收購的奇跡。

      如今,浙江龍盛主營(yíng)染料、助劑為主的紡織用化學(xué)品業(yè)務(wù)和以間苯二胺、間苯二酚為主的中間體業(yè)務(wù),在全球市場(chǎng)中繼續處于龍頭地位。

      阮偉祥以國際視野早早推動(dòng)浙江龍盛國際化,境外市場(chǎng)貢獻了公司收入的半壁江山。2023年度,浙江龍盛境內外的收入分別為36.18億元、35.15億元,占比分別為50.11%、48.69%。

      凈利四連降新挑戰來(lái)襲

      成了染料行業(yè)全球龍頭,阮偉祥并不能高枕無(wú)憂(yōu)。相反,他正面臨著(zhù)新的挑戰。

      早在2014年,浙江龍盛的營(yíng)業(yè)收入就超過(guò)150億元,2019年達到213.65億元,此后營(yíng)業(yè)收入處于波動(dòng)狀態(tài),2020年為156.05億元,2022年為212.26億元,2023年為153.03億元。

      盈利能力方面,2019年,公司實(shí)現的歸屬于母公司股東的凈利潤(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“凈利潤”)為50.23億元,為歷史巔峰。2020年至2023年,公司的凈利潤分別為41.76億元、33.74億元、30.03億元、15.34億元,同比下降16.86%、19.21%、10.99%、48.92%,連續四年下降。其中,2023年的降幅明顯擴大。

      2022年,浙江龍盛解釋其凈利潤下降時(shí)稱(chēng),公司主營(yíng)業(yè)務(wù)受到原材料價(jià)格大幅波動(dòng),能源價(jià)格持續高位,同時(shí)需求收縮、供給增加、預期轉弱三重壓力持續影響。當年,公司分散染料產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng )歷史新高,在染料行業(yè)不少企業(yè)已經(jīng)出現虧損的嚴峻形勢下,公司染料業(yè)務(wù)繼續保持盈利。

      2023年,市場(chǎng)需求收縮、供應擴張、行業(yè)整體虧損,浙江龍盛染料業(yè)務(wù)通過(guò)人員精簡(jiǎn)、組織優(yōu)化、工藝優(yōu)化、數字化改造以及產(chǎn)品去復雜性等有效措施,實(shí)現了能耗、三廢處理、人工等制造成本大幅下降,同時(shí)大幅壓降存貨、應收賬款等多個(gè)指標,競爭力得到進(jìn)一步提升。

      今年一季度,公司實(shí)現的營(yíng)業(yè)收入為34.87億元,同比下降6.98%;凈利潤為1.98億元,同比下降42.53%,營(yíng)收凈利延續下降趨勢。

      阮偉祥掌舵的浙江龍盛,除了主營(yíng)染料、助劑、中間體等核心化工業(yè)務(wù),還有地產(chǎn)、汽配業(yè)務(wù)等。但多元化對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)助力有限。近幾年,房地產(chǎn)市場(chǎng)處于復蘇狀態(tài),汽配業(yè)務(wù)表現一般。

      阮偉祥還主導了浙江龍盛的投資,包括股票、信托產(chǎn)品、私募基金等。浙江龍盛對這些投資采用公允價(jià)值計量。2021年至2023年,公司公允價(jià)值變動(dòng)凈收益分別為-4.33億、-5.65億元、-4.90億元,連續三年虧損;今年一季度為-1.43億元,繼續虧損。

      由此看來(lái),投資虧損是浙江龍盛凈利潤持續下降的重要因素之一。

      分析人士稱(chēng),染料行業(yè)市場(chǎng)低迷,價(jià)格戰不堪重負,浙江龍盛的經(jīng)營(yíng)仍然承壓。

      二級市場(chǎng)上,2019年高點(diǎn)以來(lái),浙江龍盛的股價(jià)累計跌幅超過(guò)60%。

      6月25日,阮偉祥通過(guò)二級市場(chǎng)增持了浙江龍盛548.56萬(wàn)股股份,占公司總股本的0.17%。阮偉祥承諾,自6月25日起6個(gè)月內,他將增持公司股份,累計增持金額不超過(guò)4億元、不低于2億元。

      受增持消息影響,6月25日、26日,浙江龍盛股價(jià)連續2個(gè)交易日上漲后,27日、28日連續下跌。

      業(yè)績(jì)、股價(jià)雙降,阮偉祥該如何應對?

      責編:ZB

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