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      姜濱大客戶(hù)戰略遇劫財富縮水400億   歌爾股份凈利再降88%轉戰VR前路難測

      2023-04-24 07:18:56 來(lái)源:長(cháng)江商報

      長(cháng)江商報消息 ●長(cháng)江商報記者 沈右榮

      唯大客戶(hù)“馬首是瞻”,山東富豪姜濱家族遭遇重大挫折。

      繼2022年凈利潤大降約59%后,今年一季度,歌爾股份(002241.SZ)凈利潤再降88%,扣非凈利潤距離虧損僅一步之遙。

      而立之年創(chuàng )業(yè),從最熟悉的話(huà)筒產(chǎn)業(yè)起步,學(xué)習松下的品質(zhì)文化,姜濱、胡雙美趟出了一條獨特的產(chǎn)業(yè)之路。

      姜濱擅長(cháng)學(xué)習。在聲學(xué)領(lǐng)域,原創(chuàng )性技術(shù)多源自海外,自己做技術(shù)應用很難做到原創(chuàng )。姜濱的策略是,整合全球最先進(jìn)的技術(shù),再結合市場(chǎng)需求針對性深度開(kāi)發(fā),他將此稱(chēng)之為“修橋”。

      “修橋”整合了全球最先進(jìn)技術(shù),追求品質(zhì)的姜濱奉行大客戶(hù)戰略,只服務(wù)蘋(píng)果、華為等全球知名企業(yè)客戶(hù)。歌爾股份享受了大客戶(hù)紅利,高速成長(cháng)。

      然而,蘋(píng)果砍單,讓姜濱大客戶(hù)戰略遇阻。不僅歌爾股份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅下滑,姜濱家族財富也蒸發(fā)了約400億元。

      從耳機到VR,姜濱調整戰略,押寶VR,試圖打一場(chǎng)持久的翻身仗。

      但胞弟、總裁姜龍,副總裁吉永和良相繼辭職,歌爾股份人事大變動(dòng),姜濱能翻盤(pán)嗎?

      專(zhuān)注品質(zhì)打造聲學(xué)巨頭

      姜濱在山東首富寶座上坐了好幾年,他的發(fā)家致富路徑,難以模仿。

      姜濱1966年出生于山東威海,畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)。相傳,上學(xué)時(shí),他經(jīng)常逃課,泡在圖書(shū)館,涉獵廣泛。畢業(yè)后,姜濱進(jìn)了濰坊市無(wú)線(xiàn)電八廠(chǎng),當了一名車(chē)間技術(shù)員。

      上世紀90年代初,這家主做微型話(huà)筒的廠(chǎng)子倒閉。在那個(gè)創(chuàng )業(yè)之風(fēng)盛行的年代,姜濱聯(lián)合幾名同事創(chuàng )業(yè),利用了八廠(chǎng)原來(lái)的技術(shù),繼續生產(chǎn)話(huà)筒。雖然小廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)有了起色,但因內部分歧,姜濱的第一次創(chuàng )業(yè)草草收場(chǎng)。

      姜濱是不甘心的。2001年,已過(guò)而立之年的姜濱,與妻子胡雙美一起創(chuàng )辦濰坊怡力達電聲有限公司,繼續以生產(chǎn)話(huà)筒為主,這就是歌爾聲學(xué)的前身。

      市場(chǎng)在變化,姜濱也隨之而變,進(jìn)入藍牙耳機市場(chǎng)。在藍牙耳機領(lǐng)域,姜濱獲得了成功。短短2年時(shí)間,他將一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司,變成了藍牙品牌行業(yè)第一的知名企業(yè)。

      姜濱初嘗成功,一個(gè)重要因素是學(xué)習松下。當時(shí),松下是麥克風(fēng)行業(yè)的龍頭老大。學(xué)習松下過(guò)程中,姜濱認識到品質(zhì)的重要性,并在公司推出品質(zhì)文化。這也為歌爾聲學(xué)的壯大打下了堅實(shí)的根基。

      依靠出色的品質(zhì),歌爾聲學(xué)實(shí)現了驚人般成長(cháng)。2005年,公司營(yíng)業(yè)收入為1.03億元,歸屬于母公司股東的凈利潤為0.15億元,到2007年,營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別達到6.45億元、0.77億元,較2005年分別增長(cháng)5.26倍、4.13倍。而這,僅耗時(shí)2年。

      2008年,是一個(gè)歷史性時(shí)刻。這一年,歌爾聲學(xué)通過(guò)闖關(guān)IPO登陸深交所。上市當日,公司市值達37.27億元,姜濱家族持有公司65.31%股份,持有財富達24.34億元。

      這一年,歌爾聲學(xué)營(yíng)業(yè)收入突破10億元大關(guān),達到10.12億元,凈利潤也突破億元,達到1.23億元。

      上市之后,歌爾聲學(xué)整體上表現出較高成長(cháng)性。2013年,營(yíng)業(yè)收入破百億、凈利潤超10億元,2021年,營(yíng)業(yè)收入接近800億元、凈利潤達42.75億元,繼續創(chuàng )新高。

      姜濱家族的財富也不斷增長(cháng)。在2016胡潤IT富豪榜上,姜濱、胡雙美夫婦以175億元排名第18位;2020年,姜濱以32億美元財富位列《2020福布斯全球億萬(wàn)富豪榜》第616位;2022年,姜濱以460億元財富,位列《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》第412名。姜濱更是多次奪得山東首富之位。

      2021年,歌爾股份(2016年由歌爾聲學(xué)更名)市值一度接近2000億元,成為全球聲學(xué)巨頭,姜濱家族財富接近700億元。

      抱蘋(píng)果大腿的興與衰

      歌爾股份業(yè)績(jì)、市值飆升,姜濱家族財富水漲船高,與抱全球知名企業(yè)蘋(píng)果大腿有關(guān)。

      歌爾股份的崛起,姜濱胞弟姜龍也有不小的貢獻。姜龍于1974年出生,本科畢業(yè)于清華大學(xué)材料科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè),后取得中國人民大學(xué)和馬里蘭大學(xué)的碩士和博士學(xué)位。

      2003年,在美國攻讀博士學(xué)位的姜龍,就創(chuàng )立了美國歌爾,負責歌爾股份海外市場(chǎng)的開(kāi)拓與銷(xiāo)售。

      始于2010年,歌爾股份步入高速發(fā)展階段。公司營(yíng)業(yè)收入方面,2010年達26.45億元,2013年突破百億,2022年突破千億大關(guān),達1048.94億元。2020年的營(yíng)業(yè)收入較2010年增長(cháng)38.66倍。

      究其原因,一個(gè)十分關(guān)鍵的因素是,歌爾股份抱上了蘋(píng)果的大腿,打入了蘋(píng)果供應鏈,為蘋(píng)果公司供應聲學(xué)組件、有線(xiàn)耳機等電子聲學(xué)產(chǎn)品。此后10余年,公司對蘋(píng)果的依賴(lài)程度不斷加深。

      數據顯示,2017年至2020年,歌爾股份前五大客戶(hù)銷(xiāo)售收入占比分別為65.86%、66.45%、69.26%、79.07%。其中,第一大客戶(hù)銷(xiāo)售占比依次為30.75%、33.90%、40.65%、48.08%。2021年,公司前五大客戶(hù)銷(xiāo)售收入為676.95億元,占比上升至86.54%,其中,向第一大客戶(hù)銷(xiāo)售的收入為332.39億元,占比為42.49%。

      2022年,公司向前五大客戶(hù)銷(xiāo)售收入為922.15億元,占比為87.91%,進(jìn)一步上升,其中,向第一大客戶(hù)銷(xiāo)售收入為326.42億元,占比為31.12%,較2021年明顯下降。其原因是,去年11月,境外大客戶(hù)通知暫停生產(chǎn)其一款智能聲學(xué)整機產(chǎn)品。

      盡管歌爾股份一直沒(méi)有宣布其第一大客戶(hù)是誰(shuí),但市場(chǎng)一致認定為蘋(píng)果。2022年,蘋(píng)果砍單一個(gè)多月,導致歌爾股份對其銷(xiāo)售收入減少。

      歌爾股份是如何打進(jìn)蘋(píng)果供應鏈的?無(wú)論是姜濱還是歌爾股份,均未公開(kāi)提及,但市場(chǎng)猜測,姜龍的貢獻不小。

      2004年,姜龍加盟歌爾股份,2007年就擔任副總裁,負責全球市場(chǎng)銷(xiāo)售,2014年升任總裁。

      除了蘋(píng)果,三星、華為、谷歌、微軟等知名企業(yè),也是歌爾股份客戶(hù)。

      姜濱曾公開(kāi)談及一個(gè)觀(guān)點(diǎn)——一流的人才制造一流的產(chǎn)品,服務(wù)一流的客戶(hù),歌爾股份要有所為,有所不為,要做就做大客戶(hù)。他給歌爾股份定下了大客戶(hù)戰略。

      姜濱說(shuō),歌爾股份的核心競爭力是“修橋”。作為一家技術(shù)應用企業(yè),公司在很多領(lǐng)域的技術(shù)無(wú)法做到原創(chuàng ),基于大客戶(hù)戰略,公司整合最先進(jìn)的技術(shù)資源,再結合市場(chǎng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā),推出市場(chǎng)領(lǐng)先的產(chǎn)品。

      然而,依賴(lài)蘋(píng)果,歌爾股份的興與衰只在一念之間。2022年11月,蘋(píng)果砍單,歌爾股份計提資產(chǎn)減值,導致當年凈利潤減少25.26億元。今年一季度,公司凈利潤僅為1.06億元,同比降幅高達88.22%,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤僅為0.15億元,同比下降98.28%,距離虧損僅一步之遙。

      繼續尋求境外大客戶(hù)復活

      被蘋(píng)果“砍了一刀”,歌爾股份由盛及衰。而姜濱仍在尋求借助蘋(píng)果復活。

      姜濱曾想擺脫對蘋(píng)果的依賴(lài)。2018年起,歌爾股份對業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數據的統計口徑進(jìn)行調整,重新劃分為智能硬件、智能聲學(xué)整機和精密零組件三個(gè)板塊。VR/AR產(chǎn)品就統計在智能硬件業(yè)務(wù)中,該業(yè)務(wù)還包含家用電子游戲機配件和智能可穿戴產(chǎn)品。2021年,受益于全球AR/VR出貨量大增,來(lái)自智能硬件業(yè)務(wù)的營(yíng)收超過(guò)智能聲學(xué)整機業(yè)務(wù),成為公司的核心業(yè)務(wù)。

      不過(guò),VR/AR設備所依托的產(chǎn)品生態(tài)尚無(wú)耳機所依托的智能手機成熟。IDC數據顯示,2021年全球AR/VR頭顯市場(chǎng)同比增長(cháng)92.1%,但出貨量?jì)H1120萬(wàn)臺。2022年,全球AR/VR頭戴設備出貨量880萬(wàn)臺,同比下降20.9%。

      毫無(wú)疑問(wèn),如果徹底失去蘋(píng)果,姜濱全力押寶AR/VR,那么,AR/VR設備能否大規模應用,將是直接決定歌爾股份未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵。

      不知是基于大規模調查后的商業(yè)判斷,還是自嘲,亦或是應對市場(chǎng)對其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直降的擔憂(yōu),姜濱向外界表現出強大自信模樣。他說(shuō),歌爾股份做的VR、AR相關(guān)產(chǎn)品是元宇宙的入口硬件,發(fā)展前景非常好。經(jīng)過(guò)10年左右的儲備,未來(lái)3—5年應該處于一個(gè)爆發(fā)期。AI人工智能技術(shù)的發(fā)展,有望推動(dòng)智能硬件業(yè)務(wù)發(fā)展。

      據此也可以判斷,姜濱賭的是元宇宙的爆發(fā)。

      A股知名企業(yè)藍色光標,在2022年元宇宙元年宣布全力布局元宇宙。2023年,其又挺進(jìn)AI,喊出不惜一切代價(jià)“All in AI”。

      在近期召開(kāi)的業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上,面對投資者關(guān)于蘋(píng)果耳機訂單問(wèn)題的“炮轟式”提問(wèn),歌爾股份高管異口同聲稱(chēng)“會(huì )積極溝通推動(dòng)”“仍在積極溝通推動(dòng)中”。

      今年以來(lái),歌爾股份發(fā)生人事變動(dòng)。4月7日,姜濱弟弟、全球市場(chǎng)開(kāi)拓者姜龍突然蹊蹺離職。此前3月,副總裁吉永和良也離職。

      備受質(zhì)疑的是,從2012年開(kāi)始,姜濱、姜龍兄弟直接間接通過(guò)二級市場(chǎng)減持、發(fā)行可交換債券、員工持股計劃、上市公司現金分紅等多種途徑,累計套現上百億。

      二級市場(chǎng)上,2021年12月,歌爾股份市值一度接近2000億元,而今年4月21日,其市值約為643億元,蒸發(fā)了約1353億元。姜濱家族財富對應縮水了約418億元。

      視覺(jué)中國圖

      責編:ZB

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